优先考虑学习或绩效的团队表现更好

多年来，组织一直面临着一个看似无法解决的困境：团队应该优先考虑学习和发展，还是专注于实现绩效目标？传统观点认为，成功的团队必须在这两者之间取得平衡。然而，我们的研究表明，事实恰恰相反。

在对来自不同行业的120个团队进行了为期两年的研究后，我们发现那些明确选择专注于学习或绩效其中一项的团队，在关键指标上的表现比试图同时兼顾两者的团队高出29%。更令人惊讶的是，无论是选择学习还是绩效导向，其结果都同样积极——关键在于明确选择并坚持下去。

两种成功模式的对比

我们研究中的学习导向型团队，如一家软件开发公司的创新实验室，他们给予团队成员时间和空间进行实验，即使这些实验不会立即带来成果。他们定期举行"失败回顾"会议，讨论哪些方法不起作用以及可以从中学到什么。

相比之下，绩效导向型团队，如我们研究的一家投资银行交易团队，则专注于明确的目标和可衡量的结果。他们每天早晨举行简短的站会，同步进度并解决阻碍目标实现的任何问题。

如何确定适合你团队的方向

选择正确的方向取决于多个因素，包括团队的阶段、行业背景和组织目标。初创团队或处于快速变化行业的团队可能会从学习导向中获益更多，因为他们需要不断适应新环境。而在成熟、稳定的环境中，绩效导向可能更为合适。

"试图同时追求学习和绩效的团队往往陷入瘫痪。他们既不能有效地学习，也不能高效地交付成果，因为这两种方法需要截然不同的思维模式和行为。"

无论选择哪个方向，最重要的是保持一致性。团队领导需要明确传达优先事项，并确保评估和奖励机制与所选方向保持一致。例如，学习导向的团队应该奖励尝试新方法和知识共享，即使结果并不总是成功的。

实现转型的实用步骤

1. 评估当前状态 - 了解你的团队目前在学习与绩效之间的位置，以及存在的不平衡
2. 明确选择方向 - 基于团队目标和环境，做出明确的选择并向团队传达
3. 调整流程和结构 - 修改会议、评估和决策流程以支持所选方向
4. 培训领导者 - 确保团队领导理解并能够实施所选方向所需的行为和实践
5. 定期审查和调整 - 随着情况变化，评估方向是否仍然合适并做出必要调整

值得注意的是，方向不是一成不变的。许多成功的团队会随着时间的推移在学习和绩效之间转换。例如，一个产品开发团队可能在新产品开发阶段采用学习导向，而在产品发布阶段转向绩效导向。关键是这种转换是有意识的、明确传达的，而不是模糊的平衡行为。

最终，我们的研究表明，在学习和绩效之间做出明确选择，而不是试图同时兼顾两者，可以带来显著的好处。通过明确方向并保持一致，团队可以避免常见的陷阱，提高参与度，并取得更好的长期成果。